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KPIs de planejamento

Indicadores do PCP

OTD, lead time, backlog e aderência ao plano — dashboard de PCP alimentado pelo ERP, não por consolidação manual.

OTD
Entrega no prazo
Lead time
Ciclo total
Backlog
Fila de OPs
  • OTD e OTIF calculados a partir de OPs e entregas reais
  • Lead time de produção e fila visíveis por produto e cliente
  • Backlog e aderência ao plano para reunião diária de PCP
Indicadores do PCP — OTD, lead time e backlog — GestãoIND

O que medir nos indicadores do PCP?

PCP eficiente depende de indicadores confiáveis: entrega no prazo (OTD/OTIF), lead time de fabricação, backlog de OPs, aderência ao plano e taxa de replanejamento. Sem ERP integrado, esses números vêm de planilhas atrasadas — decisões reativas e OTIF incerto.

Complemente com KPIs do PCP (foco em definições e metas), OEE e PCP integrado ao ERP. O GestãoIND consolida indicadores do PCP a partir da operação real.

Indicadores do PCP — OTD, lead time e backlog — GestãoIND

Visibilidade PCP

Por que dashboard de PCP no ERP

Problemas de medir PCP só em planilha

Dado atrasado

Planilha consolidada semanalmente — replanejamento sempre tarde.

Versões conflitantes

Cada analista com sua planilha de OTD e backlog.

Erro de fórmula

OTIF errado por célula incorreta — cliente cobra entrega.

Desconexão do chão

Apontamento no papel não reflete aderência ao plano.

Sem tendência

Impossível ver evolução de lead time mês a mês.

Dependência de analista

Só uma pessoa sabe montar o relatório de PCP.

Indicadores essenciais do PCP

Métricas para reunião diária e melhoria contínua

OTD / OTIF

Pedidos e OPs entregues no prazo e completos — por cliente e produto.

Lead time

Tempo do pedido à expedição — gargalos por etapa do roteiro.

Backlog

Fila de OPs abertas, atrasadas e prioridade de sequenciamento.

Aderência ao plano

Percentual de OPs executadas conforme programação original.

Taxa de replanejamento

Frequência de alteração de fila — sintoma de instabilidade.

Cobertura de estoque

Dias de estoque e ruptura de MP para sustentar o plano.

Como implementar indicadores do PCP na prática

Indicadores do PCP traduzem plano em resultado — OTD, aderência ao plano, lead time de fabricação e backlog em dias. Sem painel enxuto, a reunião de produção vira narrativa sem número comparável semana a semana.

Escolha poucos indicadores com dono e meta. Aprofunde em KPIs do PCP, gestão de PCP e indicadores industriais.

Indicador sem ação definida vira enfeite de TV — cada vermelho precisa de plano de correção.

Passo a passo resumido

  1. Definir 5 KPIs alinhados à estratégia da fábrica.
  2. Garantir fonte de dado no ERP, não planilha.
  3. Publicar painel visível na reunião diária.
  4. Estabelecer meta e revisão semanal de desvio.
  5. Investigar causa raiz quando OTD cair.
  6. Evoluir indicadores conforme maturidade do PCP.

Erros comuns a evitar

PCP orientado a indicadores melhora prazo e previsibilidade. O GestãoIND consolida OTD, backlog e aderência no ERP da produção.

Aprofunde o PCP

Guias de PCP e indicadores

Conteúdos para operação e melhoria

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Demonstração de OTD, lead time e backlog integrados ao PCP no GestãoIND.

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Tire suas dúvidas

FAQ — Indicadores do PCP

Dúvidas sobre métricas de planejamento.

Indicadores do PCP focam no dashboard operacional (OTD, backlog, lead time); KPIs do PCP aprofundam definições, metas e governança das métricas — conteúdos complementares.

OTD compara data prometida ao cliente com data real de entrega ou conclusão da OP — o ERP registra ambas automaticamente.

Lead time total pode incluir aquisição; lead time de produção mede só fabricação — defina escopo e meça consistentemente.

Backlog elevado sinaliza capacidade insuficiente ou priorização errada — PCP usa o indicativo para replanejar e negociar prazos.

Não necessariamente. ERP industrial com PCP integrado já oferece indicadores essenciais; BI externo complementa análises avançadas.
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