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Indicadores PCP

KPIs do PCP

OTD, lead time, utilização e aderência ao plano — como medir o planejamento fabril com indicadores confiáveis ligados ao ERP.

OTD
Entrega no prazo
Lead time
Tempo total
Utilização
Capacidade
  • Fórmulas e metas para OTD e OTIF no PCP
  • Lead time de produção e fila de OPs
  • Utilização de máquinas e aderência ao plano
KPIs do PCP no ERP industrial — GestãoIND

Por que medir KPIs do PCP

O planejamento e controle da produção só melhora quando há números claros: OTD (entrega no prazo), lead time, utilização de capacidade e aderência ao plano. Sem esses KPIs, o PCP reage tarde a atrasos e gargalos.

Explore o hub PCP, OEE, OEE na prática e indicadores industriais. O GestãoIND consolida KPIs do PCP a partir de OPs, apontamento e estoque em tempo real.

KPIs do PCP no ERP industrial — GestãoIND

Fundamentos

Principais KPIs do PCP

Indicadores essenciais para gestão do planejamento fabril

OTD / OTIF

Percentual de pedidos ou OPs entregues no prazo — com ou sem quantidade completa.

Lead time

Tempo entre liberação da OP e disponibilidade do produto acabado.

Utilização

Horas produtivas versus capacidade disponível por centro de trabalho.

Aderência ao plano

Quanto da programação foi executada conforme sequência e datas planejadas.

Retrabalho PCP

OPs replanejadas ou reabertas por falta de material ou capacidade.

Cobertura de estoque

Dias de materiais críticos versus demanda do plano mestre.

Painéis de KPIs no ERP

Como o GestãoIND alimenta indicadores do PCP automaticamente

Apontamento alimenta KPIs

Produção registrada no chão atualiza OTD e utilização sem planilha.

OPs e fila integradas

Lead time calculado a partir do fluxo real de ordens e etapas.

Alertas de desvio

Notificação quando aderência ou cobertura saem da meta definida.

Histórico e tendência

Evolução semanal de OTD, lead time e utilização por setor.

Visão por perfil

PCP, diretoria e chão de fábrica com os mesmos números.

Base para melhoria

KPIs auditáveis para reuniões de produção e ISO.

Como implementar KPIs do PCP na prática

KPIs do PCP traduzem promessa em entrega — OTD, aderência ao plano, lead time de fabricação e backlog em dias. Sem indicadores enxutos, a equipe de planejamento vira bombeiro sem métrica comparável semana a semana.

Escolha poucos KPIs com dono e meta clara. Relacione com indicadores do PCP, gestão de PCP e como estruturar um PCP.

Cada KPI vermelho na reunião precisa de plano de ação, não só explicação.

Passo a passo resumido

  1. Definir cinco KPIs alinhados à meta da fábrica.
  2. Garantir fonte de dado no ERP, não planilha paralela.
  3. Publicar painel visível na reunião diária de produção.
  4. Estabelecer meta e tolerância por indicador.
  5. Investigar causa raiz quando OTD cair duas semanas seguidas.
  6. Revisar KPIs conforme maturidade do PCP.

Erros comuns a evitar

KPIs do PCP orientados a ação melhoram prazo e previsibilidade. O GestãoIND consolida OTD, backlog e aderência no ERP da produção.

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Demonstração com OTD, lead time e utilização alimentados por OPs e apontamento no GestãoIND.

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Tire suas dúvidas

FAQ — KPIs do PCP

Dúvidas sobre indicadores de planejamento fabril.

OTD/OTIF, lead time, utilização de capacidade, aderência ao plano e cobertura de estoque crítico. A prioridade varia conforme gargalo — metalúrgicas costumam focar em OTD e utilização de equipamentos.

OTD = (entregas no prazo ÷ total de entregas) × 100. No ERP, cruza-se data prometida do pedido ou OP com data real de conclusão ou expedição.

Não. Lead time é o tempo total do pedido ao cliente; tempo de ciclo mede apenas a etapa produtiva. Ambos são KPIs úteis no PCP.

Operacionais (fila, atrasos): diário. Táticos (OTD, utilização): semanal. Estratégicos (tendências): mensal em reunião de produção.

Sim. OPs, apontamento, estoque e programação alimentam painéis de OTD, lead time, utilização e aderência sem consolidar planilhas.
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