PCP — Planejamento e Controle da Produção

Como implementar PCP (planejamento e controle da produção) na prática

Este hub é o pilar de Planejamento e Controle da Produção — da demanda ao produto entregue. PCP conecta comercial, engenharia, compras, estoque e chão de fábrica em um fluxo único: o que produzir, quando, com quais recursos e como acompanhar a execução.

PCP maduro na indústria metalúrgica e manufatureira passa por BOM confiável, MRP integrado, ordens de produção com apontamento e indicadores de aderência. Explore os satélites: o que é PCP, gestão de PCP, software PCP e sistema PCP para aprofundar cada etapa.

O salto de maturidade acontece quando o PCP deixa de ser planilha do analista e vira rotina compartilhada — com dados do ERP alimentando decisão diária.

Indústrias que estruturam PCP antes de escalar volume evitam o ciclo vicioso de atraso, urgência e overtime que corrói margem.

Passo a passo resumido

1. Mapear fluxo demanda → MRP → OP → apontamento → expedição.
2. Padronizar BOM, roteiros e tempos padrão.
3. Definir políticas de estoque e ponto de pedido.
4. Implantar ordens de produção com status claros.
5. Instituir reunião diária de fila e indicadores OTIF.
6. Integrar apontamento no chão ao PCP em tempo real.
7. Revisar capacidade e gargalos mensalmente.