Como estruturar um PCP

Como implementar estruturação de PCP na prática

Estruturar um PCP começa por papel claro: quem planeja, quem executa, quem compra e em qual horizonte cada um decide. PCP sem processo vira bombeiro permanente apagando incêndio de falta e atraso.

Defina rituais — reunião diária de produção, revisão semanal de capacidade, MRP em calendário fixo. Alinhe com sistema PCP, gestão da produção e planejamento de capacidade para ferramenta suportar o processo, não o contrário.

Indicadores simples — aderência ao plano, OTD, falta de material — valem mais que dezenas de relatórios que ninguém lê.

Passo a passo resumido

1. Mapear fluxo atual do pedido até a expedição.
2. Definir horizonte de planejamento por tipo de produto.
3. Estabelecer calendário de MRP e reunião de PCP.
4. Configurar ERP com OP, reserva e sequenciamento.
5. Treinar produção, compras e vendas no fluxo único.
6. Medir OTD e ajustar parâmetros mensalmente.