01.📈 Demanda agregada
Consolida previsão e pedidos por família de produtos ou linha — sem detalhar ainda cada SKU. Base para equilibrar oferta e capacidade.
Alinhe demanda e capacidade por família de produtos — antes do planejamento da produção e do MPS no PCP.
O planejamento agregado de produção (PAP) — em inglês, Aggregate Production Planning (APP) — é o nível estratégico do PCP que decide quanto produzir por família ou linha, em unidades agregadas (horas de máquina, toneladas, metros, percentual de capacidade), em um horizonte de médio prazo (meses ou trimestres).
Ele evita planejar SKU a SKU cedo demais. O resultado do PAP alimenta o plano mestre de produção (MPS) e, depois, o MRP e a programação — formando a pirâmide clássica do planejamento industrial.
Do estratégico ao operacional — o PAP fica no topo
| Nível | Horizonte | Unidade de decisão |
|---|---|---|
| PAP (agregado) | 3–18 meses | Família / horas / toneladas |
| MPS / planejamento | Semanas a meses | Produto ou SKU |
| MRP | Semanas | Materiais e componentes |
| Programação | Dias | OP / máquina / turno |
| Controle | Horas | Operação apontada |
Fluxo de referência para indústrias de transformação
Consolida previsão e pedidos por família de produtos ou linha — sem detalhar ainda cada SKU. Base para equilibrar oferta e capacidade.
Traduz turnos, feriados e manutenção em horas ou unidades produtivas por período. Cruza com o guia de Capacidade Produtiva.
Escolhe como ajustar produção, estoque e força de trabalho quando demanda e capacidade não coincidem — chase, nível ou mista (ver tabela abaixo).
Define produção, estoque-alvo e contratação ou horas extras por mês — visão que diretoria e PCP compartilham antes do detalhamento.
Quebra o plano agregado em quantidades por produto e período. Esse processo de desagregação é o que dá origem ao Planejamento da Produção (MPS), onde os SKUs são programados individualmente. O fluxo completo está no fluxograma PCP.
Como a fábrica reage quando a demanda oscila
Ajusta produção e mão de obra a cada período conforme a demanda. Menos estoque, mais variação de quadro e contratações.
Produção estável; estoque absorve sazonalidade. Previsível para a planta, exige capital em estoque e espaço.
Combina nível na base com ajustes parciais (horas extras, terceiros, estoque tático). Comum na indústria brasileira.
Visão de médio prazo antes do detalhe operacional
RH e compras alinhados à carga futura
Menos custo de urgência e estoque mal dimensionado
Ponte entre diretoria e PCP operacional
O ERP industrial conecta visão agregada e execução:
Continue a pirâmide do PCP
Demonstração do GestãoIND: da demanda agregada à OP no chão de fábrica.
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