Estratégia fabril
Alinhe demanda e capacidade por família de produtos — antes do MPS e do planejamento detalhado no PCP.
O planejamento agregado de produção (PAP) — em inglês, Aggregate Production Planning (APP) — é o nível estratégico do PCP que decide quanto produzir por família ou linha, em unidades agregadas (horas de máquina, toneladas, metros, percentual de capacidade), em um horizonte de médio prazo (meses ou trimestres).
Ele evita planejar SKU a SKU cedo demais. O resultado do PAP alimenta o plano mestre de produção (MPS) e, depois, o MRP e a programação — formando a pirâmide clássica do planejamento industrial.
Do estratégico ao operacional — o PAP fica no topo
| Nível | Horizonte | Unidade de decisão |
|---|---|---|
| PAP (agregado) | 3–18 meses | Família / horas / toneladas |
| MPS / planejamento | Semanas a meses | Produto ou SKU |
| MRP | Semanas | Materiais e componentes |
| Programação | Dias | OP / máquina / turno |
| Controle | Horas | Operação apontada |
Fluxo de referência para indústrias de transformação
Consolida previsão e pedidos por família de produtos ou linha — sem detalhar ainda cada SKU. Base para equilibrar oferta e capacidade.
Traduz turnos, feriados e manutenção em horas ou unidades produtivas por período. Cruza com o guia de Capacidade Produtiva.
Escolhe como ajustar produção, estoque e força de trabalho quando demanda e capacidade não coincidem — chase, nível ou mista.
Define produção, estoque-alvo e contratação ou horas extras por mês — visão que diretoria e PCP compartilham antes do detalhamento.
Quebra o plano agregado em quantidades por produto e período — origem do Planejamento da Produção (MPS). Veja o fluxograma PCP.
Estratégias clássicas
Ajusta produção e mão de obra a cada período conforme a demanda. Menos estoque, mais variação de quadro e contratações.
Produção estável; estoque absorve sazonalidade. Previsível para a planta, exige capital em estoque e espaço.
Combina nível na base com ajustes parciais (horas extras, terceiros, estoque tático). Comum na indústria brasileira.
Resultados
Antes do detalhe operacional — famílias e capacidade alinhadas à diretoria.
Carga futura visível para contratações e suprimentos estratégicos.
Estoque e capacidade dimensionados — menos replanejamento de emergência.
Plano agregado aprovado desce para MPS, MRP e programação no mesmo ERP.
O ERP industrial conecta visão agregada e execução:
Continue a pirâmide do PCP
Demonstração do GestãoIND: da demanda agregada à OP no chão de fábrica.
Tire suas dúvidas
Dúvidas sobre PAP, estratégias e ligação com o MPS no PCP industrial.